培训项目品牌
奥瑞安正逐步建立不同序列和层级员工相对应的，有特色的培训模式和品牌，以品牌带动学习型组织建设：
“大学生特训营” 针对应届大学生设计的培训项目，结合“军训、拓展、系统授课、岗上师徒带、导师制”等一系列长达一年的学习训练，每年一届；
“新星荟” 针对社会招聘员工设计的入职培训项目，包含九大课题；
“技术交流会” 针对技术、研发序列在职员工定期组织的培训项目，结合最新工况实践进行研讨；
“操作大比武” 针对操作序列员工设计的，以竞赛方式牵引规模学习的项目；
“雄鹰计划” 针对基础管理岗位员工设计进阶式培训提升项目，将内部实践和管理理论结合；
“干部培训班” 针对中高层设计的，以班、期次为单元，以研讨、交流、模拟等学习形式为主的培训项目；
“春季大练兵” 针对在春季，各部门集中针对内部管理工具和最新实践成果开展培训活动。
课程体系
奥瑞安课程设计基于三个依据；一是依据岗位任职资格标准要求；二是依据公司战略调整和组织变革提出新要求；三是依据新设备和新技术的出现对岗位工作的新要求；奥瑞安的内部课程积累已有120多门。
培训师队伍
奥瑞安吸纳了优秀的管理者、技术专家、业务骨干作为内部兼职讲师，累计聘任内部中级讲师10名，初级讲师40名，外部兼职专家级讲师10名，公司为兼职讲师发放课酬。
培训形式
奥瑞安坚持“师徒带”、“导师制”培训方式在岗上培训的广泛应用，不仅将工作经验和技能内部进行传播，也将奥瑞安人的特有的敬业负责精神随之新老传承，奥瑞安也使用行动学习、教练技术、情景模拟、管理沙盘、拓展体验等各种有效形式。